隨著學校人事制度的進一步深入，學校賦予班主任選擇科任老師的權(quán)力，這給班主任搞好班級工作以很大的主動權(quán)。隨著權(quán)力的改變，班主任的工作也注入了新的內(nèi)容，班主任所擔任的職責要求體現(xiàn)了新的牲特征：1、領(lǐng)導(dǎo)核心性；2、超前總結(jié)性；3、主動創(chuàng)造性；4、總結(jié)提高性。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)核心性

　　科任老師由班主任招聘，決定了班主任在班級工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。科任老師的教育教學要向班主任負責，班主任也要負責領(lǐng)導(dǎo)科任老師了解學情，鉆研教育教學規(guī)律，提高教學研究水平；負責為科任老師提供良好的教學環(huán)境；負責協(xié)調(diào)各科之間的關(guān)系，保證各科均衡發(fā)展，全面提高學生的素質(zhì)。班主任要制訂一些規(guī)章制度，以保證領(lǐng)導(dǎo)核心作用到位。一是制訂《學生評教管理辦法》，每月進行一次評教活動。對科任老師的課堂效果、作業(yè)測試、課內(nèi)外輔導(dǎo)、教育方法四項進行評比，使科任老師能及時了解自己的教學情況，總結(jié)工作自己的成績，不斷規(guī)范自己的教學，提高自己的教學水平。二是每期召開兩次科任老師會。班主任要向科任老師介紹班級情況，提出來班級管理目標和管理措施，分析科任老師的教學情況，讓科任老師心往一處想，勁往一處使，共同搞好班級管理和教學。

　　二、超前總結(jié)性

　　班主任每接受一個班級工作任務(wù)之初，在迅速了解學生情況的基礎(chǔ)上，要制訂學生初高中三年的德育管理目標和教學管理目標，安排三年的系列活動來保證目標的實現(xiàn)。每個學期，要在認真總結(jié)上學期工作的基礎(chǔ)上提出新學期的管理目標和措施，安排好每周的工作，用總結(jié)的形式印發(fā)給科任老師和學生，讓老師、學生對照制訂的目標，一周一周地、一步一個腳印地落實。班主任若做到總結(jié)在前，干起工作來就有頭有緒，忙而不亂，有更多的時間研究班級管理和教學；班主任若做到總結(jié)在前，學生的一系列規(guī)范訓練，就可呈螺旋式上升到位，真正使學生既學到了文化知識，又培養(yǎng)了各種能力，能保證每一個學生成為一名合格的中學生

　　三、主動創(chuàng)造性

　　為保證班級順利完成學校布置的各項任務(wù)，班主任工作的主動性則表現(xiàn)在對學校的各周工作安排，班主任要提前一周作好準備。對于一些重大活動，要提前半個月或一個月組織訓練到位。如一些重大節(jié)日活動的文藝匯演、運動會參賽項目、復(fù)習考試組織安排、學生鑒定、民主評定、寒暑假學生作業(yè)及活動安排等。創(chuàng)造性主要表現(xiàn)在調(diào)動科任老師的積極性，調(diào)動學生自我管理的自覺性，用制度保證學生形成強烈的競爭意識和集體主義觀念，做到有老師在和沒有老師在一個樣。

　　四、總結(jié)提高性

　　要使班主任工作不斷適應(yīng)形勢的變化，就要不斷地總結(jié)探索。總結(jié)包括期中、期末總結(jié)。總結(jié)一定要用書面的形式認真寫，既要寫出取得的成績，更要找出存在問題及原因，還要寫出工作體會和今后的打算。只有這樣嚴格要求自己，分析取得成績的原因，找出存在的不足，尋求搞好今后工作的新方法、新措施，不斷提高自己的管理水平，才能使自己成為一名適應(yīng)新形勢的合格班主任。當代中學班主任的工作特征。